更要命的是，百丽已经发展20多年了，但一直以来只专心于称霸渠道，却没有很好地进行用户关系的经营管理。

也就是说，它没有“以用户的喜好为中心”，而是“以产品为中心”去生产和销售鞋子，从而经常造成大量的库存。

说了那么多，百丽的“病症”还真不少。我想，如果百丽真的想要自我革命、进行转型，或许应该着重从两方面入手：

一是重构它的内部组织，把过去传统繁冗的科层式管理，改变为更为高效的扁平化管理模式（也就是尽量压缩管理流程），甚至是自组织模式。

比如ZARA、H&M这样的快时尚品牌，从新品开发到门店销售，整个过程不会超过2个月，ZARA更是只有15天，这正得益于它们的扁平化管理模式。

二是尝试“大数据分析+定制”的商业模式，这也是很多传统服饰鞋帽企业转型的方向，比如青岛红岭、千百度、琪胜、安强等等，都成立了新的部门或子公司专门负责定制业务。

其实，这不仅是百丽需要思考的，也是很多传统企业和品牌需要重视的。祝福每家企业，都能找到正确的转型道路，我们将和您一起探索和前行，帮助大家更快、更好地转型互联网，把企业发展得更好。

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