1.

前几天，阿里内部搞了个抢月饼的活动，5个小年轻艺高人胆大，就编了个类似春节刷票的小程序想捷足先登，没想到一不留神刷多了，于是乖乖上报行政。

没想到行政部的政委们一听，2个小时内悄无声息将其中4名员工判定出局，美其名曰“价值观不正”。

然而消息传到外界，网友却炸开了锅，纷纷替几个小年轻喊冤：这不就几盒月饼的事嘛，至于吗？

但有老司机却看出了其中的端倪，说不定阿里是借着抢月饼之名，悄悄向员工发起的测试。

无论测试是真是假的，反正对于阿里来说炸出4人，也可以权当是一次成功的考验。

2

尽管在外界看来，这只是4个小年轻的一时歹念，想借机炫技或是耍点小聪明抢个月饼，说到底，这是人性。

但无奈的是，在很多老板眼里，这些人性就是管理的绊脚石。然而，企业越想杜绝这些人性，人性反而越发“叛逆”。

就好比你让一员工去分配一大锅粥，又想保证每个员工分到的一样多。于是你可能会安排多个人，监督舀粥的。

可这一监督，问题又来了，万一这两人共流合污怎么办？这事好办，把贪污的辞了，换个舀粥工和监督工，实行轮岗制呗。

这样做，看似挺公平，问题貌似解决了，但是人力成本增加了，企业也越来越臃肿。而过不了多久，共流合污的情况还是会发生。 

3

这就是过去很多企业的监督管理方式，为了控制费用和成本，设置大量的监督岗或者大量的制度来控制员工的行为。

但是却出现这样一种现象“你监督越严，我越逆反”，甚至想方设法规避这些监督，到了最后控制效果反而很弱。

问题出在哪？就出在欠缺对人性的思考。

假如从人性角度出发，让舀粥工自己预先把粥分配好，最后一个拿粥，这样一来，舀粥工就不得不保证每一碗粥的平均分配，来确保自己的利益。

你看，懂得顺应人性，管理变得简单，压根也用不着监督。

所以，最好的管理，其实应该顺应人性和合适的管理制度。

 4

那么想要做到这一点，第一，你就必须充分理解人性。

简单点说，人性化管理实质上就在于“把人当人看”，别要求每个人都高大上。

懂得尊重人性，顺其自然加以引导，让他们以最佳精神状态全身心投入到工作中，企业的管理效率提升自然显著。 

第二，顺应不是迁就人性，要加以引导。

说说人性的“贪”。

很多老板都明白，倘若一个人权力过大，贪污的可能性就越大，一个人过手的金额越少，贪污的可能性也越小。

所以最好的管理就是从源头控制，把大权化成小权。

比如采购权，如果是标准产品不管金额大小，能招标的就不独立采购；不能招标的，把需要采购的东西，先按性质分，分给不同的负责人采购。

再说说人性的“懒”。

很多老板认为，员工都想少干活多拿钱。但其实他们只是想少干不好的脏活累活。如果你给行政人员加了对穿着不合格员工扣分的任务，虽然多了工作的内容，但是有了权力，他们做着也高兴。

以上说的两种人性，你要顺应，还得加以引导。 

第三，明白企业与员工之间是共创、合作关系。

过去，传统管理以“生理需求”和“安全需求”为基础，为了生存，员工甘愿被束缚、被约束。

而现代年轻一代员工这两个层次的需求已经完全被满足，尤其是如今的90后，他们思想活跃，崇尚人人平等，原先指挥和控制的管理模式对他们渐渐失去了效力。

只有以尊重人性为前提，把指挥和控制变成“共创”和“合作”，变“被动”为“主动”，才能满足员工“追求自我”的更高层次的需求。

说到底，管理本身就是一种寻求员工的合作来实现自己意愿的一种调控行为。 

管理最高境界就是，激励员工的内驱力，让他们自愿释放出力量。

做到这一点，就是多点包容人性，少点考验员工的套路。

这时，管理才能简单化，你才能更轻松，类似阿里抢月饼这种是是非非也就少了。

更多资讯请登录：防静电产品资讯网www.esd.cn