这个社会“变脸”的速度实在太快了。

有研究显示，人类的知识在19世纪是每50年翻一番，到了20世纪初，是每10年翻一番；20世纪70年代，是每5年翻一番；而到了最近10年，更是每3年翻一番。

▲资料来源：2003年何传启《东方复兴》丨每个社会发展阶段时间明显缩短

是啊，5年前我们无法想象，到处会是移动支付、滴滴打车；5年后也无法预知，会不会有各种无人机、无人驾驶汽车出现在我们身边。

如果把一个人扔进与世隔绝的山林里几年，那么这个人出来后很可能就被“废”了。因为这个世界变化太快，而绝大多数人都做不到持续学习和更新。

不过，有一个人做到了，这个人也是我们作为企业家的学习榜样。他就是牟其中。

今年9月份，牟其中出狱，一下子就霸占住了新闻头条。不仅仅是因为他有着传奇的过去，更是因为他的未来引人猜想。

有人说，他会是下一个褚时健，能够再次创造辉煌。

我也觉得很有可能，就说几个细节吧。

牟其中是1999年入狱的，他一直在读书看报，通过这些有限的渠道，始终保持着对外界的关注，特别是有关司法和经济领域改革的部分。据说，他在狱中写了几百万字的笔记。

而在他出狱后的第一天，他问了老同学微信是什么，说要去申请微信号。

想想在牟其中入狱那时，根本没什么智能手机，更不用说微信了。

微信出来后的那几年，有人仍然抗拒微信营销，对它一知半解；而呆了16年监狱的牟其中，出狱第一天做的事情，却说要去申请微信号。差距就在这摆开了。

我想，看一个人的未来，看一个企业的未来，一定是看他能不能接受新事物，并不断去学习和更新知识。

总有很多做传统企业的人问我：单老师，我的企业到底要怎么转型？为什么觉得转型这么难？

有时候，我会问回他们：“你平时有使用支付宝和微信支付吗？”

然后很多人都一脸蒙圈，说在网上买东西，都是直接让秘书买的，自己根本没有开通支付宝。

当他们这样回答的时候，我心里头大概有了个判断——会觉得这个企业转型有难度。

因为对于他们来说，还停留在“支付宝、微信只是电商支付工具”的认知上，他们没有体验，也不明白移动支付的广泛应用给生活带来的方便。他们对于新事物的接受能力，也是比较差的。

我们的大脑，就像是电脑操作系统，有的人的操作系统升级很快，能加快自己的速度；而有的人的操作系统老不升级，还停留在windows2000，或者XP时代。那么，他们以及企业会充满各种木马病毒，最终处在崩溃边缘。

事实也往往证明了我的判断，那些企业转型做得好的老板，一定都很乐于去更新自己的大脑，去接受新事物。

当然，一个企业的转型，除了要求企业主本身进行“大脑更新”外，同样也对员工做出了要求。如果员工不跟上，那转型也只是空中楼阁。

而企业主所能做的，是尽可能地通过各种培训帮助员工，让他们更好地适应转型，和企业共成长。

举个例子，对于富士康的员工来说，机器人正在“凶残”地抢夺他们的饭碗。

从2011年起，富士康开始了“机器换人”计划，到目前，富士康已经使用了超过4万台的机器，有6万名员工因此被裁。

当然，富士康的员工并不是没有出路，很长时间以来，富士康有意识地培养员工转型。

那些想要学习的员工，可以报名学习自动化操作，不做流水线上的螺丝钉，转而成为自动机器人的“主人”。

具体来说，富士康与一些高校、培训机构合作创造了IE学院，员工可以自愿报名，费用是工厂与员工各出一半。比如两年学费是16000，工厂会补助员工8000元。

很多企业也采取了这样的方式，比如有企业想要搭建网络运营团队，但是对外招聘新员工的成本太高，更重要的是，他们没有接受公司文化的沉淀，所以对企业没什么共患难、同成长的感情基础。

于是有的企业就选择有忠诚度的员工来我们单仁资讯进行培训，这些老员工参加操作班或者单仁学院等系统培训，能快速更新知识，跟上企业网络转型节奏。

当然，在学习费用上企业可以选择公司和员工各出一部分。

有的老板会问：“我的员工不愿出怎么办？”

我想我们应该明白，如果一个人自己不愿意出钱学习，自己不愿意更新，自己不愿意成长。我们送他们去学习，他们未来会为企业贡献多少价值呢？

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