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民营大佬鲁冠球走了!他辉煌的72年

时间:2017-10-30 11:48来源:防静电产品资讯网 作者:单仁资讯 点击:
鲁冠球:“一切都是干出来的,别人工作5 天,你就365 天都不休息,尽心、尽责、尽力去做,一定能成功。”

 

5:10分起床;6:50到公司;18:45下班回家吃饭;19:00开始看新闻联播、焦点访谈;20:00处理白天没忙完的文件;21:00开始看书看报;24:00上床睡觉。

 

很难想象,这会是一个72岁老人的晚年生活。一生从未休息的鲁冠球,在10月25日这天永远地休息了。

 

作为浙江萧山首富,万向集团董事长,他在临近七十岁接受采访时,仍然觉得时间紧迫,晚上做梦梦见公司破产,会一下子从床上跳下来。

 

鲁冠球是中国第一代民营企业家,在他身上还有很多个“第一”。

 

·中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM

·中国第一个曾三度陪同中国领导人访美的企业家

·创办的万向是中国第一家上市的乡镇企业

·第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业

·第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业

 

▲鲁冠球:“做洋人的老板,用洋人的资本,收购洋人的企业,赚洋人的钱。”

 

从一个自行车维修站开始创业,他做过粮食加工厂、爆米花设备,但直到24岁,才迎来了人生的第一个机遇。

 

国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂,于是他带着6个农民,集资4000元,创办了宁围公社农机厂,就是后来年产值超过千亿人民币的万向集团前身。

 

生意不好做,限于当时的政策环境,鲁冠球的乡镇企业处处受到排挤,很多事情做起来都束手束脚。但他没有放弃,而是学会在夹缝中生存。

 

·进不了全国汽车零部件订货会,就在门外摆摊;

 

·得知价格原因使产品卖不出去,就以低于市场20%的价格销售,最终斩获210万订单;

 

·90年代乡镇企业进不了国家计划,就先征战国际市场,再反过来打开国内主流市场;

 

·一生梦想是造汽车,但直到2017年他才真正完成实现这一想法……

 

现在,每两辆美国车,就有一个万向制造的零部件。而万向集团在德国、美国和英国等10个国家也拥有近30家公司,40多家工厂,海外员工已超万人。

 

而回顾鲁冠球的整个创业史,你会发现尽管在互联网风口下,创业者越来越多,很多企业只想赚快钱,编出一套忽悠人的商业模式或者产品,然后就路演拉投资、立马套现,甚至转向股市和楼市。

 

但鲁冠球却坚持要做百年企业,并用他一生的时间阐述了如何才能成为民营企业“常青树”?

 

▲鲁冠球:“一切都是干出来的,别人工作5 天,你就365 天都不休息,尽心、尽责、尽力去做,一定能成功。”

 

第一,在战略决策上:发扬务实精神,愚公造车

 

最开始创业时,鲁冠球就说“很想做大事,但实力不够,只能从小事做起。”这件大事,就是造属于中国人自己的车。

 

没有实力直接造车,那就做汽车零部件,一步一个脚印往前走。

 

2000年后,万向开始多元化。鲁冠球的投资也有三个方向的转变:

 

·从有限的产业进入无限的产业;

·从重工业对物的投入到重视对人的投入;

·从重视有形的投入到重视无形的投入。

 

但无论怎么转,鲁冠球都坚信任何东西必须尊重市场规律,否则最后也只能是“种了别人的田,荒了自己的地。”

 

鲁冠球从1969年创业,直到2012年万向收购了美国最大新能源制造商A123,和美国电动车巨头菲斯科,才布局完成电动汽车的产业链。

 

并在全球汽车产业新一轮竞赛中,精准地把目光锁定在电动车领域,成功开发出首款混合动力汽车Revero,终于实现了多年的造车梦。

 

第二,在商业逻辑上:跟政治划清界线,不做红顶商人

 

在政治经济学上,鲁冠球比同时代创业者要明智许多。

 

他说:“改革越深化,企业家的地位肯定是越来越高,但不能超过当官的地位,要摆正自己的位置,保持安全距离。

 

“当红顶商人是绝对不行的,官不能经商,商不能做官,不能官商勾结,官商勾结一定腐败!搞企业的不能去当官,搞企业有搞企业的性格,当官的有当官的性格,不一样的。”

 

正是明白了这一点, 早在1988年,鲁冠球就以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂的股权,拿到企业的绝对控制权,为之后的发展奠定了基础。

 

▲鲁冠球:“不要争,慢慢来。事情是干出来不是斗出来的。所以一切让时间来说话。”

 

第三,举贤选才上:任用人才,奖励慷慨

 

虽然万向集团是个典型的家族企业,但从未出现过任何有关于利益纠纷的传闻,也许和鲁冠球善于把对的人放到合适的位置上,以及极其慷慨的奖励制度有关系。

 

万向集团的元老管大源,17岁就进入万向,从统计员一直做到董事长,94年的时候,鲁冠球为了表彰他对企业的贡献,直接发10万元现金奖励他。

 

在万向4家嫡系上市公司中,鲁冠球本人只担任了万向钱潮的董事长,而万向德农、承德露露、顺发恒业三家上市公司的董事长都由管大源担任。

 

在2016年总结表彰大会上,鲁冠球奖励万向研究院总经理陈军博士1900万元,表彰他在推动新能源汽车产业上所做的贡献,这是当时公司给个人颁发金额最高的大奖。

 

而在事业继承方面,他首先考虑的不是家族不家族,而是能不能更胜任。儿子鲁伟鼎会作为首选,但如果儿子接不了重担,就要选更能胜任的人。

 

▲鲁冠球:“在新的竞争格局中,原有的人力资源、产业格局、发展模式都会面临新的变化,我们每个企业、每个岗位上的每个人都必须保持锐意创新的竞技状态。”

 

第四,性格和生活:简单至上,不懈创新

 

鲁冠球虽然不上网,但每天都会让人整理一份一万多字的资料,里面包含了当天各个板块的重要信息,所以他对互联网上的一些流行词都非常了解。

 

而且因为时代的发展,电池的材料、工艺变了,以前的设备没用了。所以从1999年到现在,万向已经有四次推倒传统工艺设备重来了。

 

在创业这条路上,鲁冠球走了四十多年,但生活方式简单,一直住在杭州萧山宁围镇,上世纪80年代建造的一座农家二层小楼。

 

只要晚上没事,就回家陪妻子吃饭。他买得起游艇,但他觉得游艇对他的人生没有意义。他也可以像其他企业家一样去打高尔夫,但他选择回家读书看报,陪伴家人。

 

通过这些信息,我们似乎可以看到鲁冠球一天的生活,在看完报纸后,他起身在书房里踱步,从二楼窗户往外望去,江水滔滔,涨潮时的雄魄壮丽和熟睡时的平静缄默,正好照应了鲁冠球传奇又质朴的一生。

 

 

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(责任编辑:蚂蚁)
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