防静电产品资讯门户网!

静电,ESD,防静电,静电的危害,如何消除静电,防静电产品资讯网

防静电技术交流群
当前位置: 主页 > 社会热点 > 职场与管理 >

在未来,什么样的人,会活得很好?

时间:2019-10-04 09:58来源:防静电产品资讯网 作者:ESD 博士 点击:
未来的时代,会让害怕改变或者不愿改变的人,无处可逃; 唯有不断学习,拥抱不确定性,才是唯一正确的策略。曾经,我们追求稳定。 现在,我们需要适应自由。

 

时代的变化越来越快了,过去,学一个专业,捧一个饭碗,一吃就是一辈子。但是今天,不一样了,你很难再找到能够吃一辈子的“铁饭碗”。

那么未来,什么样的人和企业会活的更好?  我们来听润米咨询董事长刘润老师的见解。

 

十几年前,微软、四大、联合利华,是最受欢迎的公司,人人趋之若鹜。 进了这些公司的年轻人,脸上洋溢着骄傲和自信,就类似新华字典中描写的画面: 

“张华去了微软;李萍去了四大;而我进了联合利华:我们都有着光明的前途。”  最近几年,这些明星公司变成了腾讯、百度、阿里巴巴等互联网巨头。

去到这些公司,就相当于拿到了一个“金饭碗”,一张通向美好未来的船票。 

但是,从去年到今年,大环境又发生了变化。各个公司都开始裁员了,许多人变得无处可去,就业压力压得人喘不过气。 跳槽的人也不顺利。 

智联招聘发布的《2019职场人年中盘点报告》显示,上半年有70.3%的白领没能跳槽成功。 而在跳槽的白领中,只有12.1%的人收入得到提升,17.6%的人跳槽后的收入还不如从前。 

看到如今这幅光景,你甚至很难想象,就在几年之前,互联网世界还是遍地黄金。 

那个创业者蜂拥而起的时代,只要拥有一个idea、一套ppt,就能拿到融资。 只要振臂一呼,就有一批好兄弟辞职跟着创业,每个人都怀揣着“改变世界”的梦想,仿佛未来一片光明。 

想到这里,你只能默默感慨: 太快了。 时代变化,实在是太快了。 是的。 商业世界变化之快,快到机会来了,你还没有抓住,就已经走向下一个时代。 

为什么会这样呢? 

我们到底应该怎么办?  一个长经济周期的产生,会伴随着一场重大的技术革命。

而当这场技术革命的潜力消耗殆尽时,这个长经济周期也就结束了。趋势的背后,是“技术革命”,生产技术发生根本变革,社会生产力的增长发生飞跃。 

技术迭代越来越快,商业世界也会随之发生剧变。 

为什么?  因为技术层面的壁垒,都会进入一段稳定期,机会被大公司几乎垄断了。 但是,每次新技术的结构性突破,一出现就是一个翻天覆地的机会。

所以,互联网、移动互联网浪潮兴起后,诞生了大量的商业机会,孕育了很多新公司,而且出现了大量的风险投资。 

为什么会出现风险投资? 

因为互联网公司的商业模式,是“赢家通吃”的逻辑。谁越快获得更多用户,突破“临界点”,谁就能一口吃掉剩下的市场。

所以,为了更快突破这个“临界点”,就有了风险投资,他们拿出大把的钱往里砸。 这些初创公司没有足够的时间去发展和积累经验,迅速被过量的资本堆积,被“催熟”。 

所以,风险投资的资本推手,又会催化生和死的速度。 

我们以前常说,基业长青,百年企业,现在能活30年,其实,就是一家相当好的公司。 这个时代,变化的频率越来越快。

未来,只会更快。 那么,我们又该如何应对? 

对个人来说,你只能不断学习,去跟时代保持同样的频率。 把以往那种一辈子找一个稳定的工作,找一个平稳的市场,端着“铁饭碗”的梦想,亲手击碎。 

你要知道,过去一辈子是干一个工作、一个行业。 但是在未来,可能会变成干一个行业、多个工作,甚至一辈子干七、八个行业。 

每个行业都是起起落落的,你要打破以往对稳定性的追求,找到一个又一个年复合增长率高的行业,才能够活下来。 

所以,我们这一代人,可能会成为第一批,在职业生涯中,不得不彻底变换行业的一代人。 我们这一代人,可能会成为第一批,大学学的东西,注定某天将几乎毫无用处,必须重学的一代人。 

也就是说,我们将经历几段完全不同的商业人生。 

以后我再去大学演讲,下面可能坐着20岁的孩子,40岁的回炉者,甚至50岁的第三次回炉者。 以后再也不会有20岁的同学站起来问我:润总,我学什么专业,以后能找到稳定的工作呢?  你看看旁边比你大30岁的同学就会知道,这个世界上,再也没有稳定的工作。 

那么,在未来,有什么想法的人,会活得很好? 

就是看到不确定性就觉得兴奋,觉得机会来了,特别激动的人。他们拥抱不确定性,他们热爱变化,他们不断学习,他们勇于走出自己的舒适圈,他们永远都在迭代自己。

你能不能适应这种状态:刚刚稳定下来,就被拍打为零,重新站起,往前走几步,然后再被拍打为零。 即便在这种反反复复的归零状态下,你依然能够充满勇气,义无反顾地迎接下一个变化。 

如果你是这样的人,那么恭喜你,在未来,你会活得很好。

反之。一看到不确定,就想这些人在这“瞎折腾”什么,一点“安全感”都没有。 这样的人,就会比较难受。

那对于企业而言呢?

你需要的应对策略,通常不是你自己母体的转型,而是需要“生儿育女”。在每次生儿育女的过程中,基因就有机会发生突变。

什么意思?以海尔为例。海尔是一家年收入2000亿的商业帝国,全球第一白色家电品牌。如果时代发展,家电行业巨变,大家不再需要冰箱和洗衣机,1000亿收入就面临巨大风险。

那个时候,你到哪里去找1000亿收入来补呢?

如果我们找的是1个亿收入的商业机会,可能满地都是。而能让一家公司获得1000亿收入的商业机会,一个时代也没几个。所以,海尔采取了“生儿育女”式的转型方法,把机构分成平台、小微、创客三层。

海尔是平台,生下的2000多个儿女是小微,员工是创客。给儿女们资源、资金的支持,你们去发展吧。谁能从市场上拿到投资,表示你们成年了。

这2000多个小微,可能生生死死,最后活下来的,就能延续海尔的辉煌。

在“生儿育女”的转型当中,你要注意的是,需要给你的“儿女们”足够的自由。时代的变化越来越快,未来,只会更快。你只能不断学习,去跟时代保持同样的频率。

未来的时代,会让害怕改变或者不愿改变的人,无处可逃; 唯有不断学习,拥抱不确定性,才是唯一正确的策略。曾经,我们追求稳定。 现在,我们需要适应自由。

 

 

更多资讯请登录:防静电产品资讯网www.esd.cn

(责任编辑:蚂蚁)
顶一下
(1)
100%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
内容分类
推荐内容
热点内容
ESD问答中心 ESD问答中心