这个全新的时代就是数字化时代。

回到5年前，我们更多谈“变化”；3年前，则是“互联网转型”；2年前，大家都在说“不确定性”；最近1年，我们开始说“数字化生存”。

短短5年，用来形容时代的词在不断变化。

那数字化时代和之前有什么区别呢？

为什么现在大家对数字化特别在意？我想是因为数字化时代与工业时代完全不同。

我们过去谈变化、互联网转型、不确定性，都可以在工业逻辑下讨论；而过去遇到的最大挑战是：有些企业正在指数级的速度在增长，增长率一度高达200%、300%。

但这只是“量”的变化，“质”并未改变：无论是线性增长还是指数型增长，都是工业时代的增长逻辑。

而数字化和工业时代最大的区别就在于：增长不再是可预测的，增长是非连续性的，这将为企业带来巨大挑战。

那么问题来了，工业时代的企业如何才能跨越到数字化时代呢？

首先，我们要明白这个跨越意味着你的思考、框架、经营和对市场的理解都必须做出相应的调整。

因为沿着旧地图，一定找不到新大陆。

·如果企业竞争力非常强大，竞争力就是陷阱；

·如果经验被证明有效，经验就是陷阱；

·如果过去很成功，成功就是陷阱。

我们对断点、突变、不连续性要有非常强的敏感性，如果没有，就无法跨越时代变革的鸿沟。

数字化时代与工业时代相比，我们最擅长的产品、市场、客户、行业四个基本商业范式都已发生改变。

工业时代设计和生产产品只关心交易价值，比如销售收入、利润等，而在数字化时代，我们更关心使用价值，也就是如何才能更好地满足顾客需求或者创造顾客需求。

从市场的角度看，过去是追求市场占有率，今天则是人人都会成为市场，市场趋于无限细分。

今天做企业管理，我们不应该去关心“存在的问题”，而应该去关心“未来会发生什么”。

因为如果思维仅仅集中在“现有的问题”上，那么思考一定会陷进去，无法讨论关于未来的问题。

所以，我们的思维模式必须发生改变。

今天，“有问题解决问题”不是最重要的，最重要的是如何为未来做准备。

其次，价值获取的方式已经发生改变。

未来，如果依旧按照工业时代的价值获取和价值逻辑来做企业，是没有机会的，因为发达国家的经验、规模和条件都是我们中小企业不具备的。

而且在数字时代，数字、智能等要素会重新组合在一起，整个商业会被重构，现在我们无需“弯道超车”，只需领先，因为全世界所有企业站在了同一个起跑线。

今天，我们不再关注公司的大小，而是关心它的影响力来自何方。

我在研究中也发现，近几年大公司影响力的来源，不在其“体量大”，而在他们对价值创造的贡献之大。

比如说到大公司，我们都会想到远见与野心、决心与执著、活力与创新等。

腾讯、阿里等企业之所以能做大，核心原因在于它们深刻影响着人们的生活，影响着整个世界甚至人类的未来。

这些大公司满足了人们对美好生活的向往，找到了人类近距离和远距离分享价值的可能性。

比如我们的微信课程可以同时有10万人在线学习，这就是技术带来的巨大影响。

现在机会已来，我们即将诞生出一个又一个影响和改变人们生活的中国公司。

今天，技术正在以极快的速度驱动着世界的发展。

无障碍沟通，源于微信；更多便捷，源于滴滴、携程、淘宝、京东、阿里等公司提供的产品和服务。

这一切不仅改变着人们的生活，也给人们带来更多全新体验。

今天，很多用户开始追求个体满足感和过程体验感，这也为中国公司带来了巨大机会。 (责任编辑：蚂蚁)