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未来商业模式将重构,企业如何避免"死亡潮"?(2)

时间:2021-07-06 20:38来源:防静电产品资讯网 作者:单仁资讯 点击:
在彭博社公布的全球企业市值排名中,前十有两家中国公司,中国公司的影响日益变大(比如最近腾讯市值又一次突破五千亿美元) 在财富世界500强中,

 

在彭博社公布的全球企业市值排名中,前十有两家中国公司,中国公司的影响日益变大(比如最近腾讯市值又一次突破五千亿美元)

 

在财富世界500强中,前九位有三家中国公司;在利润榜中,我们也可以上榜的中国企业数量连续14年高速增长。

 

世界500强企业中,也有115家是中国企业,这是过去无法想象的。

 

可以说,中国企业正在改变世界,一些80后创办的企业已经走在世界的前端。

 

新时代不仅仅是因为我们所具有的机会,更重要的是中国企业开始真正具有价值创造的能力,开始出现影响消费者内心的产品、商业模式和品牌。

 

今天的机会在于,消费者开始对中国企业有足够的依赖度。

 

消费者不仅在推动中国企业走向创新,更重要的是帮助我们解决了创新如何转化为应用、如何转化为价值的问题。

 

因此,中国企业一定要在价值创造当中有所作为。

 

那么企业如何做才能在价值创造中有所作为呢?

 

第一,不要局限于原有的市场,一定要创造最新需求,开拓最新市场。

 

以往是满足顾客需求,今天是创造顾客需求,这是最大的变化。如果仅仅满足顾客的需求,今天的机会并不多;但是当你创造顾客需求的时候,机会是无限的。

 

第二,不要走“同质化”之路。

 

中国企业同质化非常严重,但“同质化”注定死路一条。消费者个性化满足的市场,足够去支撑一个企业的成长壮大,大众市场正向“人人市场”转变。

 

第三,知识比以往更为重要。

 

知识驱动和知识本身会成为更多价值创造的来源。

 

你的企业跟知识有多大的关联度?如果今天还在单纯地做互联网转型,你已经落后了,今天我们必须基于“知识”做转型。

 

最后,我们再来看看你企业价值创造的能力到底够不够?

 

现在BAT在影响世界,但年轻的初创企业,像柔宇科技也在影响世界,他们用全新的知识、全新的价值体验告诉大家,中国的企业开始解决面向未来的所有问题。

 

你的经验不重要,那是末日;能够面向未来的操是最重要的。当一个企业面向未来的时候,我们真正要做的是回归到价值本身和价值创造上来。

 

今天中国企业最大的机会就来源于跟消费者深度的互动,今天消费者都有能力表达对价值的认知、理解和体验;如果能很好地理解消费者,会发现一切“生意”都在价值创造的过程中。

 

 

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(责任编辑:蚂蚁)
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