今天收到读者的私信，是一位小有成就的处级干部，比较年轻就被委任为部门一把手，所以资历较老的副手不太服气，工作中有明显的抵触情绪。

因为是市直机关的核心机构，人员编制不多，但是工作量和重要性又很大，无法政令通畅、上行下效，直接影响工作执行效率，让他非常为难。所以向我征求意见：是否应该向上级领导反馈，进行适当调整？

这位读者年纪轻轻就凭借自己的努力走到一定的职务级别，本身就是一种能力和智慧的体现。根据过去的工作经验，他也采取了很多拉拢、怀柔、示好的举措，但是没有收到良好的效果。

用鬼谷子的处世经验来分析，对待这种不识时务的下属，没有必要仁义礼智信、温良恭俭让。既然权力在手，只要业务你都能拿的起来，要么架空他，要么让他吃尽苦头，有了权力还不会摆布人，只能说妇人之仁。

请读者一定记住，这种情况轻易不要请上级领导出面解决。不管领导和你的关系是否亲密，他喜欢的永远是能够帮自己解决问题的下属，而不是给自己制造问题的下属，这会影响领导对你个人能力的认定。

生活中很多人都面临如何提升自己的领导力，对下属进行有效管理的问题，今天就给大家分享一条成为成功领导的基础法则：信任是胜任领导的根基。

一、领导力能否落实的核心是领导的过程，而不是决定本身

1）不要以为你在领导岗位上已经得心应手，所有下属对你充分尊重，就想投机取巧，这是最大的不智。

2) 领导只有不断做出正确决定，带领下属取得成就，才能为自己积累信任的成本。

二、不要自毁领导力的根基

1) 信任乃是领导力的根基。领导只有成为能力、关系、道德这几种特质的典范，才能取得别人绝对的信任。

2) 诚实永远是弥补错误最好的方法，一旦失去信任，二次培养的代价非常昂贵。

3) 领导魅力的形成，是手段和品格二者的结合，然而，必须二者舍其一，宁可舍弃手段。

三、品格让领导原形毕露

1) 品格可以看出领导是否始终如一。韧性不强的领导无法取得别人长久的信任，因为他们的处事能力波动太大。

2) 品格可以看出领导的潜力。每个人的成就都无法超越他的品格上限。

3) 品格使别人对你产生尊敬。领导只有把组织和集体的利益摆在自己的利益之上，才能赢得尊重。

建立牢不可破的信任必须坚守完美的品格，对下属显示出真诚的尊重与关怀，有了信任才有支持，领袖一旦失信，就会失去领导力。

为了增强领导力，我们可以在合理的范围内为下属谋求利益，但不要妄图用利益进行捆绑。下属能够因为利益和你站在一起，有一天也会因为利益离你远去，只有对你无条件的信任，才是对下属最有效的束缚。

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