防静电产品资讯门户网!

静电,ESD,防静电,静电的危害,如何消除静电,防静电产品资讯网

防静电技术交流群
当前位置: 主页 > 社会热点 > 职场与管理 >

马云是如何用人的

时间:2018-02-02 11:33来源:防静电产品资讯网 作者:ESD 博士 点击:
马云:公司最重要的用人7大原则,用得对,你将人才滚滚来!

 

职场中,员工一直在抱怨公司对员工不重视,也不给涨薪,也没有福利待遇;而老板也在抱怨:公司员工没有一个我满意的,拿着钱不干事。

 

企业用人,其实是重中之重,但怎么用人,老板们很头疼。用人最重要的就是用其所长,避其所短;如果一味的揪着员工缺点不放手,你永远没有合格的员工。

 

马云曾说过:公司用人必须遵从7大原则,用的对,人才将滚滚而来!

 

第一、人才不是招来的,而是培养出来的

 

很多企业招聘时,最喜欢招有工作经验的人,认为:因为他们有工作经验,能够给企业带来直接效益;其实,这样的看法是错误的。只有自身培养出来的员工,才是对企业最忠诚的。

要让员工跟上企业发展步伐,就不能吝啬培训投入;一遇到员工要求涨薪,就感到员工和企业不是一条心,那这样的企业只能停留在原地,没有什么发展可言!

 

第二、少招应届生,多招社会人

 

马云觉得,应届毕业生虽然刚入职场,容易管理,3到5年会成为管理者,10年后都会成为一样的人。

他们更喜欢社招,因为这些人有经验、更有想法,虽然不容易管理,不过碰撞就能出火花。

 

第三、永远不找最完美的人

 

马云曾说:“我永远不选最好的员工,只选最合适的员工。选最好的员工是个灾难。

因为员工不完美,你就能指导他、帮助他,让他的成长,带动公司的成长,实现双赢。

 

第四、知人善用,合适的人放在合适的位置

 

第五、不要野狗和小白兔

 

什么是野狗?业绩很好,每年都能销售出很多产品,但价值观很差,不讲究团队精神,也不讲究质量、服务。

 

什么是小白兔?人特别善良,特别热情,但业绩好不起来了。

 

马云说:这两种人,一定不能手软,一定要杀。野狗对团队的伤害很大,小白兔根本创造不出价值。

 

小白兔离开公司三个月后,还有机会再回来,只要他能把业绩搞上,野狗就没有这个机会了。

 

第六、用人要疑、疑人要用

 

有些人讲究“用人不疑”,有什么工作只订个目标,让手下去做,也不过问过程。

马云说:这样做是不对的,用人也要疑。

 

譬如你在年初给手下定了目标,年末要达到多少目标,到年中时,你也要检查一下进度,这不是不信任,而是监督、鞭策。这就是“用人要疑”。

 

如果他的进度不如人意,向你解释了原因,你心存疑惑,但也要让他继续下去,这就是“疑人要用”。

 

这就是“用人要疑,疑人要用”。

 

第七、保持乐观心态

 

很多老板遇到员工出错,就会大发雷霆,事情没解决,自己还伤身体。

 

马云觉得,凡是要放轻松,多点经历,就会平淡地看待这个世界,都有好、都有坏,了解人性是什么、世界是什么。

 

员工总会出错,关键是如果帮助他成长、修补制度,让类似事情不再发生;

公司总会遭受挫折,关键是跌倒了如何爬起来,继续前进。

 

职场上,你是否也会让自己成长起来,让自己的能力快速提升,成为企业需要的人?

 

 

更多资讯请登录:防静电产品资讯网www.esd.cn

(责任编辑:蚂蚁)
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
内容分类
推荐内容
热点内容
ESD问答中心 ESD问答中心