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什么决定未来企业的生命力?

时间:2019-04-11 14:04来源:防静电产品资讯网 作者:陈春花 点击:
无论哪个角度,我们都需要讨论一个话题:最重要的是不能太依赖于原有的经验,以及自己已有的核心能力,我们反而更需要知道,未来的变化在什么地方?如何面向未来?这是我们今天必须调整的部分

 

一、所有的企业都要知道如何面对未来

 

有人问我,如果以未来决定现在,我们要用什么样的方式看未来?

 

其实每个人的角度会不太一样,比如:

 

· 对学生来讲,他最需要讨论的是面向未来的知识;

· 对企业来讲,可能最需要讨论的是去寻找有面向未来能力的员工;

· 而对员工来说,他最重要的是能找到跟企业共同成长的平台和机会。

 

无论哪个角度,我们都需要讨论一个话题:最重要的是不能太依赖于原有的经验,以及自己已有的核心能力,我们反而更需要知道,未来的变化在什么地方?如何面向未来?这是我们今天必须调整的部分。

 

二、企业的经营观、人才观必须重构

 

我在《经营的本质》一书中讲到,从经营上来讲,只需要关注四个元素:

 

· 顾客的价值

· 成本

· 规模

· 盈利

 

但我前面都加了定语,

 

其一,「顾客的价值」最重要的是工作和经营的思维方式和出发点。

 

其二,「成本」中,我强调有竞争力的合理成本。

 

我是一个比较反对低成本的人,成本必须合理,但这个合理的成本要有竞争力,这是对经营能力最大的检验。

 

其三是「规模」,很多时候我被人问是不是特别喜欢大企业?我跟他们说我不是特别在意企业规模的大小。

 

但我在意一个有效的规模,因为只有「有效的规模」,才能真正理解你跟顾客的关系是什么。

 

最后是「盈利」,我喜欢用一个词表达,叫「具有深度人性关怀的盈利」。也就是你的盈利一定来源于对人性的关怀。

 

三、

 

我从基本元素上谈,就是想说我们今天经营观重构时,一定要了解在技术驱动变化下,人的价值、需求、对世界的理解、对生活的美好追求,已经完全呈现出来,这一切的呈现就是你的经营观必须以此来定位。

 

如果我们的经营观还只谈盈利,谈企业的输赢,谈自身的价值,这个经营观是一定要被调整的。

 

我一直讲:「生意,就是生活的意义」。这是我对经营观重新的阐释,沿着这样的经营观,对人才的要求也就变了。

 

我在组织管理研究中发现,今天遇到最大的挑战就是组织要驾驭不确定性。驾驭不确定性的组织只有一个解决之道,就是他的组织成员能持续拥有创造力。

 

所以,从人才角度来讲,我们更关心的是,你能不能搭建一个平台,可不可以让他拥有知识,能不能让他真正把企业变成知识驱动的企业。

 

在知识渠道和平台的概念下,人才就能真正的发挥作用。对人才的定义,也会有很大的改变。

 

我曾经说,人力资源今天也会重新被定义。之前在人力资源里面比较关心员工的胜任能力,称为胜任力模型。

 

但今天我们会关心员工的创造力,所以需要从胜任力到创造力的改变,这种改变意味着我们对人才观的理解也要调整。

 

这一方面是对企业谈,另外也是对员工去谈。

 

如果我们双方都可以基于知识认知和知识驱动的前提下讨论,我相信你的知识体系也让你能与企业、与技术增长同步,这是我对很多企业在人才观上的期待。

 

这样的人才观会让这家企业的竞争力超越传统人才观的企业,而它未来创造力的想象也会给这个企业带来非常大的成长空间。

 

四、能不能把优秀的人聚集到你的平台决定你的企业生命力

 

在今天的职场,最重要的应该是赋能的场景,不应该是一个管控的场景。

 

如果是一个赋能的场景就应该有智慧,有知识、有信息、有彼此的交互,即智慧激荡。从组织的边界上来讲,应该是完全融合的边界。

 

这种融合的边界,无论你是多么强大的个体,都必须在一个能够集合智慧的平台上,你的价值才会被放大。 (责任编辑:蚂蚁)

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