防静电产品资讯门户网!

静电,ESD,防静电,静电的危害,如何消除静电,防静电产品资讯网

防静电技术交流群
当前位置: 主页 > 社会热点 > 职场与管理 >

从管控到赋能,新时代管理的基本逻辑

时间:2019-02-05 17:21来源:防静电产品资讯网 作者:陈春花 点击:
导读:数字化时代,时间轴变短,变化的速度在加快。传统的管理方式面临着众多的挑战,沿用多年的管控式管理遇到诸多问题,我们将从命令控制式管理走向授权赋能式管理。

 

1

组织管理的四个关系变了

 

过去我们做管理,有三个最重要的链条:

 

1.命令链。

2.信息链。(就是信息怎么传递下去)

3.人际关系链。

 

所以,最初我们在组织管理或管理者的角色安排时,都会认为领导者有三个角色:

 

1.决策角色。

2.信息角色。

3.人际角色。

 

这是胜任领导者一定要完成的三个链条,把这三个角色胜任了,组织管理就实现了。按照这三个链条和三个角色,主要的动作都是在管控。

 

在组织管理中,核心就是解决四个关系:

 

1.个人与目标的关系。

2.个人与组织的关系。

3.组织与环境的关系。

4.组织与变化的关系。

 

今天的难题在于这四个关系完全变了。

 

过去,个人与目标的关系要求个人一定要服从目标,个人要对目标有所贡献,不然组织会把这个人淘汰。个人与组织的关系是组织常常专注于自己的目标,而忽略个人。在组织的设计里只有角色,没有具体的人。同样,我们要解决组织与环境的关系,因为任何一个组织如果没有匹配环境,环境都会把这个组织淘汰。最后必须解决组织与变化的关系,因为不适应变化的组织也会被淘汰。

 

现在变成了组织目标必须涵盖个人目标。如果没有涵盖个人目标,个人与组织就不发生关联。这是第一个变化。第二,我们不能忽略个体,我们发现个体很强大,个人与组织的关系变了。同样环境不确定,变化不可预测。这四对关系都变了。

 

如果沿着原来的管理者角色定位,管理者是一个控制者、决策者、信息者和人际关系者,已经解决不了这个问题。所以互联网出现之后,管理开始从管控到赋能。

 

2

互联网下半场来临

 

从管控到赋能,为何如此重要?因为互联网也到了下半场,互联网上半场时,还不那么紧张。因为在互联网上半场,我们增加了一个场域,就是增加了一个线上世界。你只需要获得新的流量,获得更多的用户,就能在市场中存活。但当我们进入互联网下半场时,线上线下的市场打通了,我们遇到的最大的挑战是需要具备的能力变了,你不仅仅要有用户,还要有真实的顾客。不仅仅要创造一个新的市场,还要有真正的效率。

 

今天几乎所有的互联网企业都在赋能传统企业。马云说「五个新」,就是把互联网与数字的能力,赋能到五个传统行业。现在腾讯也把自己定位在给传统企业提供方法、工具和平台的一家赋能公司。

 

在互联网下半场,几乎所有人都要「把虚变实」,这是根本改变。这个过程中有两件事最重要:

 

1.如何把用户变成顾客。拥有大量用户的人不见得有机会,没有用户的人也不见得没机会。

2.如何让效率变得更高。效率高的会淘汰效率低的。

 

最近一直有人问我:你到底研究大企业还是小企业?我说今天「大与小」这组词不成立。今天很多大型企业都把自己划的单位很小,比如海尔,这个大系统中有几万个小企业,它大还是小?我希望你是一个效率和速度变化快的公司,而不是一个大或小的公司。

 

3

管理中最重要的事是

如何让人有意义

 

因为下半场变成这样,我们就要关注管理中最重要的两个价值:

 

1.目标与绩效

2.人在组织中的意义

 

以前做管理时只需要做一件事,就是取得绩效、实现目标。所以大部分情况下我们都在讨论怎么完成业绩,怎么实现目标。但现在,我们还要完成另一件事,就是如何让人在组织中有意义。我们只能通过让人在组织中有意义这件事,才能解决效率与真实的顾客和企业在一起的问题。否则,组织可能就会在不断变化的环境中被淘汰。当目标与绩效,让人在组织中有意义成为最重要的事时,我们最要解决的就是人浮于事和虚假忙碌。

 

在时间轴变得更短的时代,真实的价值极度稀缺,并且极为重要。一定要解决人浮于事和虚假忙碌的问题。我们经常提碎片化,真正的价值全部碎片化就是虚假忙碌。每个时间点都很忙,但是统和起来没有整体价值,就是虚假忙碌。面对人浮于事和虚假忙碌,我们要明白如何认知责任,如何分配权利和利益。 (责任编辑:蚂蚁)

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
内容分类
推荐内容
热点内容
ESD问答中心 ESD问答中心