举个例子，我去一家公司，这家公司其中一个员工很认真地跑来，说陈老师我要和你照相，你一定要认识我。他给我一张名片，名片上写着「首席员工」。这个例子给我极深的印象，我相信他会很努力的当首席员工，不会被别人超越，这就叫机会和平台。

赋能最重要的是给员工一个机会。员工在责任和机会之下就会成长。很多时候大家认为赋能是你要给他、教他什么东西，并不是这样。我们讲赋能，最重要的是要给员工机会和平台，他就会成长起来，因为在责任之下人是可以成长的。

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构建日常管理体系的核心就是做五件事

构建一个日常管理体系，核心要做的事情有五件：

1.高管给员工上课，员工分享自己

高管应该给员工上课。如果全部从外边找老师上课有个缺点，就是员工会和老师达成共识，如果高管给员工上课，就会变成高管和员工达成共识。员工也要分享自己。只有员工分享自己，他所做的知识、方法、经验，才会有借鉴意义。因为我们是共同的工作场景，共同的工作场景下为什么他能做成？别人可以借鉴。

2.有一套透明化的信息系统让授权成为可能

我们一定要有一套透明的信息系统，让授权变成可能。真正的赋能除了给平台之外，就应该给权利。只有这样，赋能才会完成。

3.设立多岗位以激发组织成员

要给很多岗位，只有岗位才能让人成长。不要不舍得岗位，只有给了机会之后大家才会成长起来。

4.要有效的沟通

5.上下同欲，思想一致

上下要同欲，不能跑偏，要有非常明确的价值观追求，让大家保持一致。

这是日常管理体系，从管控到赋能必须做的事情。如果希望公司从管控到赋能，公司体系内就要做这五件事。这些都是平常的事情，如果你不愿意做，就只能靠制度、规范、约定和流程来管控。

我们要在员工与组织之间共建一个释放创造力的共享平台。在共享平台中，最重要就是「从命令控制式」管理转向「授权赋能式」管理。可能有的组织体系比较大，有很多刚性要求，但只要找到更强的信息平台和企业文化就可以。从管控到赋能，这就是面向未来，管理的基本逻辑。

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