华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标 ...

人生最大的不幸，就是不认识自己。离开位子，自己什么都不是!...

依道养德，修己益人，在心路上，我们一起同行。。。。 我们想找靠谱的人做朋友，当然，前提是自己也得是个靠谱之人。 ...

时代在前进，公司在发展，如果固步自封，迟早会被淘汰。做个保值品其实并不难，只要你关注市场的发展方向，关心企业的需求，学习新的技能，那么，你不但是一个保值品，还会是一个增值品！...

我们常以智商来决定一个人聪明与否，但再聪明的人也有其短，再笨的人也有一长。但实际上，凡事都是学习而来的，只要肯花功夫学，一定能在某一领域有所发挥。 ...

执行力差的5 大原因 1 员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2 不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内...

自古以来，员工和老板就是两个概念，两种不同的方向，他们之间不能相提并论，从而也就不存在公平与不公平之说。员工只是执行者，是具体做事的那个人，不需要承担风险。而老板需要把控全局，承担着巨大的风险。...

真正的朋友，不是只给你掌声和赞美。不要拒绝真诚的话，更不要拒绝一颗真诚的心。人与人，一场缘；心与心，一段交流。...

厚，是长麦子的土壤之厚，墙体挡风之厚。厚德而后载物，做人达到这样的境界，已然得道。...

人脉不是你认识的人有多少个，而是有多少人认识你，关键在于认识你的人之中有多少人认可你，你的存在对于他人有意义，他人的存在对你有意义，彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的机会，这才是人脉！...