总裁教练讲过：卓越的领导者，要多做人少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。...

跳槽高峰期到了，不仅员工为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择员工而困惑。 几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。 造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人，如何选人。老板可能见识过很多人，可能对选人用...

铁打的营盘，流水的兵，不要盯着企业能给你什么，多想想企业为何要留你，你值多少钱,你对企业的价值是啥？...

我们说在职场上学会人际关系的处理其实是一门很大的学问，也有人说我们事业的成败有的时候也是要看你在职场上是不是得宠的，所以我们就要学会如何在职场中和其他的同事间的关系处理好做到游刃有余，那么职场有哪些规则可以让你成为一个真正的宠儿呢?...

当只有你一个人存在时，就是你最能体现道德的时候，是你最能体现境界的时候。职场角落常常是最能让一个人原形毕露的地方，平时西装革履、文质彬彬、相貌堂堂、温文而雅。都不能足以体现一个人的真正素质，而在职场角落的时候，才能体现礼仪所在，道德所在。...

“隐藏”多年的真经：一位车间主任的管理绝招，让老板惊呆了！！ 常年为企业做管理咨询，逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。...

最近总有朋友问我这个问题：“你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的，你是怎么做到的?” 虽然别人说我们“打鸡血”我也挺开心的，因为人家是在夸我们，但我更希望用“使命感”这个词，听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条自己的经验，关于如何建立一个有使命感的团队，和大家分享。 ...

创立事业需要投入巨量的心力与时间，因此你最好要能乐在其中。我在西伦敦的某个地下室创立维珍时，并没有宏大完美的计划或策略，我并没有立志建造企业王国，只是单纯想创造出人们喜欢使用的东西，并从过程当中获得乐趣，也祈祷这事业能赚到足以支付账单的钱。...

很多事情按部就班的做，不争，也有属于你的世界。而当你着急的生怕比别人慢了一步的时候，反而可能走错了方向。 ...

过去我们的比赛是一个线性的田径比赛，你没经过初赛你就进不去决赛，你没跑完第二棒就不能跑第三棒。但是现在更多的是像一个围棋了，变成了一个跨越的、非线性的逻辑，这就比较可怕了，你精心的布局，但是对手的每一手棋都有可能是根本不理你，他下他的，绕过你的布局。...